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Jahr
2022-2023
Collabeez ist direkt mit einem sehr sympathischen und spannenden Kunden ins Agenturleben gestartet – Von Mai 2022 bis April 2023 betreuten wir die in München ansässige METZLER:VATER group GmbH dabei ihre internen Kommunikationsprozesse und die eigene Branding-Strategie, im Zuge eines CI- und Brand- Relaunches zu optimieren und zu implementieren. Seit bald 20 Jahren steht METZLER VATER für Markenerlebnisse, die in Erinnerung bleiben. Die wachsende Agentur für Erlebniskommunikation, mit derzeit mehr als 150 Mitarbeiter:innen, einem durchschnittlichen Jahresumsatz von über 30 Millionen Euro, mehr als 300 Projekten jährlich und beständigen Kundenbeziehungen v.a. in der Automotive-, Pharma- und Finanzbranche, zählt METZLER VATER zu den großen Agenturen für Experiential Marketing in Deutschland.
Die wachsende Agentur für Erlebniskommunikation, mit derzeit mehr als 150 Mitarbeiter:innen, einem durchschnittlichen Jahresumsatz von über 30 Millionen Euro, mehr als 300 Projekten jährlich und beständigen Kundenbeziehungen v.a. in der Automotive-, Pharma- und Finanzbranche, zählt METZLER VATER zu den großen Agenturen für Experiential Marketing in Deutschland.
Gemeinsam mit dem C-Level und der Geschäftsführung sind wir tief in die Unternehmensstrukturen eingestiegen und haben analysiert, wo mögliche Blockaden liegen. Fragestellungen dabei waren u. a.: „Wo liegen die Verantwortungsbereiche der einzelnen Akteure auf Führungs- und Operativer Ebene? Wo liegen die Challenges und welche Erfahrungswerte liegen vor? Welche quantitativen und qualitativen KPIs werden in Betracht gezogen und wo gibt es Reportinglücken?, Wo entstehen Verzögerungen in den Kommunikationsprozessen?“
Dadurch konnten wir u. a. feststellen, dass das Schnittstellen Management zwischen den operativen Teams und dem 2021 eingeführten C-Level in der Group noch nicht optimal lief. Das führte teils zu überflüssigen Meetings, Verzögerungen in den Freigabeprozessen und stockender Umsetzung auf operativer Ebene. Zusammen mit Ansprechpartner:innen aus den operativen Teams und der GF konnten wir diese Challenges im nächsten Schritt gezielt angehen und mit Hilfe neuer Strategien und Tools lösen.
